1 投資嚴重超預(yù)算
由于生產(chǎn)企業(yè)缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對原油開采、原油運輸時間耗用、原油運輸工具選用、原油雜質(zhì)對儲油罐腐蝕的評估不足。而臨時成立的外來管理機構(gòu)對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，導(dǎo)致了原油運輸投資總額嚴重超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒法發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。原油運輸途中的人力資源的管理不足，對突發(fā)腐蝕事件的處理不利以及儲油罐自身的質(zhì)量不佳，都會造成大量的額外成本，以及質(zhì)量的不合格。
2 場地安全管理不足
由于施工現(xiàn)場對于存放易燃品、嚴禁吸煙等明令禁止的項目認識不足。導(dǎo)致場地周圍存在焊接或明火作業(yè)。存放涂料及施工現(xiàn)場為配備完善的、必要的消防措施。施工現(xiàn)場并未設(shè)置全面的通風(fēng)設(shè)施。高空作業(yè)缺乏有放滑措施, 作業(yè)人員并未全部配有安全帶。用來清洗工具及容器的廢溶劑存在隨意傾倒的情況。涂料在搬運過程中,有日光直曬及雨淋的情況出現(xiàn)。
3 管理人員責(zé)任心不強
管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項目的總負責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會計人員等等。由于決策者對于項目施工質(zhì)量控制的認識度不足，導(dǎo)致了其對于項目質(zhì)量控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購置自身福利用品，而相關(guān)會計人員也對此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了質(zhì)量控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實處。
4 缺乏完備的質(zhì)量管理制度和體系
即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視質(zhì)量控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的 規(guī)范的可行性的質(zhì)量管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。
5 技術(shù)設(shè)備更新不夠
雖然質(zhì)量控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因為可以對質(zhì)量控制中收集到的數(shù)據(jù)進行全面分析的配套的軟件開發(fā)相對還是不足的，所以導(dǎo)致了許多質(zhì)量控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。還有化工人員對原油中所含雜質(zhì)或原油本身對儲油罐的腐蝕的認識的不足。
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